Netzplan

Ein Netzplan ist ein Werkzeug des Projektmanagements zur Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten. Er stellt Vorgänge und deren Abhängigkeiten grafisch dar und ermöglicht die Berechnung von Terminen, Pufferzeiten und dem kritischen Pfad.

Zweck und Nutzen

• Visualisiert die Reihenfolge von Vorgängen
• Zeigt Abhängigkeiten zwischen Aufgaben
• Ermöglicht die Berechnung von Früh- und Spätterminen
• Hilft bei der Ermittlung von Pufferzeiten
• Identifiziert den kritischen Pfad eines Projekts
• Unterstützt die Termin- und Ressourcenplanung

Aufbau eines Netzplans

Ein Netzplan besteht aus:

• Vorgängen (Arbeitspakete oder Aufgaben)
• Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen
• Zeitinformationen (Dauer, Termine, Puffer)

Ein Vorgang wird meist als Knoten dargestellt.

Typische Informationen im Vorgangsknoten:

• Vorgangsnummer
• Vorgangsbezeichnung
• Dauer
• Frühester Anfang (FA)
• Frühestes Ende (FE)
• Spätester Anfang (SA)
• Spätestes Ende (SE)
• Gesamtpuffer (GP)

Kritischer Pfad

Der kritische Pfad ist die längste Folge voneinander abhängiger Vorgänge.

Für alle Vorgänge auf dem kritischen Pfad gilt:

GP = 0

Diese Vorgänge besitzen keinen Puffer. Eine Verzögerung führt unmittelbar zu einer Verzögerung des gesamten Projekts.

Der kritische Pfad bestimmt daher die minimale Projektdauer.

Pufferzeiten

Pufferzeiten geben an, um wie viele Tage ein Vorgang verschoben werden kann, ohne den Projektendtermin zu gefährden.

Unterschieden wird häufig zwischen:

• Gesamtpuffer
• Freier Puffer

Berechnung im Netzplan

Zur Terminplanung werden für jeden Vorgang verschiedene Werte berechnet:

Abkürzung	Bedeutung	Beschreibung
FA	Frühester Anfang	frühester Zeitpunkt, zu dem ein Vorgang beginnen kann
FE	Frühestes Ende	frühester Zeitpunkt, zu dem ein Vorgang beendet sein kann
SA	Spätester Anfang	spätester Zeitpunkt, zu dem ein Vorgang beginnen darf
SE	Spätestes Ende	spätester Zeitpunkt, zu dem ein Vorgang beendet sein darf
GP	Gesamtpuffer	Zeitspanne, um die ein Vorgang verschoben werden kann

Beispiel

Ein Vorgang dauert 4 Tage und kann frühestens an Tag 3 beginnen.

• FA = 3
• FE = 3 + 4 = 7

Wird berechnet, dass der Vorgang spätestens an Tag 9 beendet sein muss:

• SE = 9
• SA = 9 - 4 = 5

Der Gesamtpuffer beträgt:

GP = SA - FA
GP = 5 - 3
GP = 2 Tage

Der Vorgang könnte also um 2 Tage verschoben werden, ohne den Projektendtermin zu gefährden.

Vorteile des Netzplans

• zeigt logische Abhängigkeiten sehr deutlich
• ermöglicht die Berechnung des kritischen Pfades
• unterstützt die Terminplanung
• macht Risiken und Engpässe sichtbar

Grenzen des Netzplans

• Erstellung aufwendiger als ein Gantt-Diagramm
• bei großen Projekten schnell komplex
• für Nicht-Fachleute oft schwerer verständlich

Tools für Netzpläne

Beliebte Softwarelösungen:

• Microsoft Project
• ProjectLibre
• GanttProject
• OpenProject
• verschiedene Online-Tools

Beispiel: Netzplan für ein kleines Projekt

Projektziel: Erstellung einer kleinen Webanwendung

Vorgang	Beschreibung	Dauer (Tage)	Vorgänger
A	Projektplanung	2	–
B	Design erstellen	5	A
C	Inhalte schreiben	7	A
D	Website umsetzen	9	B, C
E	Testen und Feedback	4	D
F	Veröffentlichung	2	E

Netzplan

Unterschied zum Gantt-Diagramm

Merkmal	Netzplan	Gantt-Diagramm
Fokus	Abhängigkeiten und Termine	Zeitliche Darstellung
Kritischer Pfad	sichtbar	meist nicht direkt sichtbar
Pufferberechnung	möglich	eingeschränkt
Übersichtlichkeit	technisch detailliert	leicht verständlich

Kurzmerksatz

Ein Netzplan zeigt die Abhängigkeiten von Vorgängen und hilft dabei, Termine, Pufferzeiten und den kritischen Pfad eines Projekts zu bestimmen.